لیست سی دی ها


  
  
  
  
خود را بشناسيد (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)22خود شناسي، توازن بين كار و زندگي120,000
رفتار بد مديران (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)25مديريت ضعيف120,000
يك اتفاق غيرمنتظره (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)22تفكر خلاق، تبادل نظر120,000
ارزيابي مديران (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)24ارزشيابي عملكرد120,000
 مشتريان اعتراض مي كنند (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)23مشتري‌گرايي120,000
بحران (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)21مديريت بحران120,000
منظورتان را بگوييد (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)22بازاريابي، بيان واضح موضوع120,000
انتخاب برنده (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)22جذب نيرو، روشي براي استخدام120,000
رؤيا در مديريت چيست؟ (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)20چشم انداز، فرهنگ120,000
انگيزه سودآوري (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)23انگيزش120,000
فشار روحي (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)24استرس120,000
آزادي عمل (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)24بخشيدن قدرت، آزادي عمل120,000
خاصيت تيم (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)25كار تيمي120,000
نئوپان گنبد27مديريت تحول 90000
فولاد مباركه21مديريت تحول، مديريت توليد 90,000
تحول در ذوب آهن25مديريت تحول 90000
تنوع، نوآوري و ثروت (جديد)33به كار گرفتن تفاوتهاي‌مان در كار، در قرن 21300,000
كسب و كارهاي جديدپارادايمي (نسخه قرن 21) (جديد)19رقابت، نوآوري و خلاقيت، مشتري‌گرايي، منابع انساني، مديريت عمومي، مديريت استراتژيك300,000
كسب و كارهاي جديدپارادايمي (نسخه كلاسيك) (جديد)26رقابت، نوآوري و خلاقيت، مشتري‌گرايي، منابع انساني، مديريت عمومي، مديريت استراتژيك300,000
 مراسم توديع (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)25اعتماد به نفس، خودباوري120000
گزارش محرمانه (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)25تفويض اختيار120000
مربي (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)23مشاوره هدايت، مربي‌گري، گوش‌كردن فعال120000
مناقصه (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)23هنر تأثيرگذاري بر افراد120000
پروژه 2000 (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)21تغيير، تعديل نيرو120000
يك صندلي خالي24كارگروهي، تعديل نيرو90,000
يورش فكري (مجموعه فیلمهای بیست گام بسوی موفقیت)23يورش فكر120,000
واداركردن افراد به تصميم‌گيري20مشتري‌گرايي، بازاريابي40,000
شناسايي ديدگاه خريداران25بازاريابي، مشتري‌گرايي، مديريت فروش 30,000
مشاورت صنعتي41مديريت عمومي، مديريت منابع انساني 40000
چارتهاي كنترل براي حل مسئله مرغوبيت(كنترل چارت)32TQM، مديريت توليد، مديريت عمومي 40,000
1 - 30صفحه بعد


  
  
  
نظام مدیریت منابع انسانی در سازمان هاضرورت توجه جدی مدیران ارشد سازمان‌ها و بنگاه ها به مبحث مدیریت منابع انسانی30000
رهبری در سازمان هااصلی ترین عامل تحول و هدایت سازمان ها به سمت اثربخشی30000
همیشه جاریاطلاعات به عنوان منبع اصلی قدرت و تسلط بر دیگران نقش مهمی را بر عهده دارد.30000
گام آخرسازمان‌ها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و ارزیابی عملکرد کارکنان کلید موفقیت سازمان هاست.30000
رهبری همه جانبهمدیران میانی دارای خصوصیات مدیریتی لازم برای محدوده خود هستند. این مدیران همانطور که با مدیران ارشد در ارتباط هستند باید بر عوامل زیردست خود نیز مدیریت نمایند. از این رو يك مدیر میانی باید مدیر همه جانبه باشد.30000
اخلاق حرفه ایمدیران متناسب با درک خود از اخلاق حرفه‌ای بر آن تاکید می‌کنند و تصوری که سازمان‌ها از اخلاق حرفه‌ای دارند عملکرد اخلاقی آن‌ها را تعیین می‌کند.30000
جلسه نهاییاگر برای زمان خود برنامه‌ریزی نکنید دیگران برای شما برنامه‌ریزی می‌کنند.30000
رمز ماندگاریعمل هدف نهايي دانش است. "توماس هنری هاكلی"30000
اهمیت IT (نمایشنامه)آیا اقتصاد از طریق شبکه موفق است؟ آیا می بایست در این خصوص برنامه‌ریزی کرد؟ 30000
نگاه سوم ( نمایشنامه)اگر مشاوره‌ای نياز داشتید به کجا می روید؟ مدیران هميشه نیاز به دایره ای مطمئن از دوستان وفادار و صاحب نظرند.30000
رام کردن شیرها (نمایشنامه)اگر احساس می‌کنید برای کارکردن موثر با رئیس، کارفرما یا مشتریان نیاز به وسیله‌ای دارید از تکنیک‌های رام کردن شیرهای وحشی کمک بگیرید.30000
نوآوری در بازاریابی (نمایشنامه)بازاریابی در هر شغلی جای خاص خود را دارد و اگر صورت نپذیرد باعث افول شغل و یا محصول خواهد شد. بدین جهت بازاریابی هم بایستی با نوآوری همراه باشد. تا بتواند همیشه شكوفا باشد.30000
تله زمان - فروشندگان سردرگم (نمایشنامه)دلايل زیادی برای از بین بردن زمان كاری در محل كار هست كه مدیران ناخواسته با آنها درگیر می‌شوند. چگونگی مقابله با آنها را تجربه كنید.30000
برند - ربايی (نمایشنامه)آن قدر محصول شما برای مشتری باید خوشایند باشد تا او خود را شریک نام تجاری شما بداند و برای شما تبلیغ كند.او بايد به نوعی برند شما را از خود بداند و آن را از شما بربايد.30000
هفت دليل پنهان ترک خدمت (نمایشنامه)چرا کارمندان از شغل خود راضی نیستند. چرا به راحتی شغل خود را ترک می‌کنند و چگونه می‌توان با این مشکل مقابله کرد؟30000
جایگزینی برای پیروزی وجود ندارد (نمایشنامه)ژنرال مک‌آرتی معروف به فردی است که فقط به پیروزی می‌اندیشیده و براي كسب پيروزي استراتژی طراحي مي‌كرده و تمام پیش‌بینی‌ها و آموزش‌های لازم را به افرادش می‌داده است. او امروز الگویی برای مدیریت‌ استراتژیك است.30000
هنر آغازگریدانش، عشق و پشتکار خود را بدون آنکه در باتلاق تئوری‌ها و جزئیات غیرضروری فرو روید برای خلق چیزهای بزرگ استفاده کنید.30000
چه کسی پنیر مرا برداشته است؟تغییرات جزء لاینفک زندگی بشر هستند. تغییرات کوچکی که ممکن است در زمان وقوع به نظر ما مشکل بسیار بزرگی آیند اگر زود متوجه تغییرات کوچک شوید از تغییرات بزرگ زیاد بهت زده نخواهید شد.30000
ارائه موفقنحوه ارائه سخنرانی یا فروش یا عرضه محصول توسط مدیران فروش و بازاریاب و حتی مدیران عامل را با اين لوح بياموزيد.50000
مهارت در فروش پیچیدهتمامی كسب وكارها نوعی فروش محسوب می شوند و وقتی كسب و كار توسعه پیدا می‌كند و صنایع عظیم را در بر می گیرد نحوه فروش آن پیچیده تر می‌گردد.50000
نبرد برای پیشرفت شغلیآيا برای آینده خودتان برنامه‌ریزی کاری داريد؟ فراموش نکنید که ویژگی‌های فردي شما هميشه همراه شما خواهند بود.50000
نود روز نخست یک مدیراگر مدیریت شما قابلیت‌های کاریتان را، در سه ماهه اول ورودتان، نشان داد مدیر موفقی خواهيد بود. 50000
کار، پول، خانوادهکدامیک از این ها برای شما با ارزش تر است کار، زمان، خانواده یا پول؟ 50000
جانشین پروريتعیین جانشین یا جانشین پروری یکی از مهمترين مسئولیت‎‌های یک مدیر ارشد است.50000
پایداریعناصر اساسی در پایداری یک سازمان  چيست؟50000
نقشه استراتژیارزیابی متوازن: روشی ساده برای طراحی استراتژی کار50000
عمل بي فكر (نمایشنامه)مدیران در هر سطحی که باشند برای از دست دادن وقت گرانبهايشان برای خود دلايلی دارند. آیا این توجیهات واقعی است یا فقط  ناشی از بی‌برنامگی است.50000
شراكت استراتژيك (نمایشنامه)آيا برای بقاء شرکت‌های بزرگ امروزی نیاز به ایجاد شرکت‌های جدید است؟ 50000
اول قاعده را بشکنیدبرای طراحي ساختارهای جدید می بایست از ساختار سنتی بهره گرفت و پس از بهره‌گیری آن ها را واقعاً كنار گذاشت.50000
هدایت حین عملهر اقدام مدیریتی نیاز به راهنمایی خاص خود دارد. مدیرانی كه از طریق اجرا كار هدایت را بر عهده می گیرند بسیار موفق اند.50000
1 - 30صفحه بعد