| شهر اينترنتي دبيDUBAI INTERNET CITY |
| فرهاد وارث مديرعامل شركت رايانه پيوند VaressPayvand.net |
|
كمتر از چهارسال از شروع طرحي كه بانام شهر اينترنتي دبي شناخته شده است ميگذرد و اكنون اين پروژه با موفقيت كامل درحال فعاليت ميباشد ايجاد اين شهرك باعث گرديده است تا دبي كه تا قبل از اين مركز كسب و كار سنتي خاورميانه بود اكنون علاوه برحفظ اين مركزيت به مركز كسبوكار الكترونيك خاورميانه نيز تبديل گردد. اينجانب بهدلايل مختلف از ابتداي شروع پروژه در جريان فعاليتهاي آن بوده و در مراحل مختلف از اين شهر بازديد نمودهام و اين نوشته حاصل اين بازديدها و اطلاعات رسمي منتشره توسط شهر اينترنتي دبي ميباشد. زمان اجراي پروژه: در عصر فراصنعتي توانايي انجام و يا عدم انجام فعاليتها مطرح نبوده و عاملي كه باعث موفقيت و يا عدم موفقيت پروژههايي اينچنين ميگردد سرعت انجام آن ميباشد. حدوداً چهارسال پيش براي اولين بار از دفتر پروژه شهراينترنتي دبي ديدن كرده و آدرس محل آنرا جويا شدم - كيلومتر 10 بزرگراه دبي - ابوظبي، جنب دانشگاه آمريكايي دبي - بعد از مراجعه به محل باكمال تعجب فقط يك كانتينر، چند كارگر و يك لودر را در آنجا ديدم و خاك محوطه كمي جابجا شده بود، با شناختي كه از زمانبندي اجراي پروژههاي ساختماني در ايران داشتم برآورد حداقل پنج سال براي تبديل اين محوطه به شهر اينترنتي در ذهنم نقش بست، سال بعد محوطه را بازديد نمودم كه شامل چهار ساختمان هشت طبقه بزرگ، فضاهاي مشترك، درياچه و ساير وسائل رفاهي بود و تعداد زيادي شركت در آن مستقر شده و مشغول فعاليت بودند. عكس 2 سرعت اجراي پروژه بهحدي بود كه در رقابت با سنگاپور كه پروژه مشابهاي را در حال اجرا داشت برنده دولت دبي بود و امكاناتي كه احتمال داشت در سنگاپور بهكار گرفته شود به دبي منتقل گرديد - فرصتها چون ابر بهار در حال گذرند - . حال ميتوان اين پروژه را با پروژه شهر اينترنتي كيش از لحاظ زمانبندي اجرا و ... مقايسه نمود. وضعيت فعلي: هماكنون شهر اينترنتي دبي و زيرمجموعههاي آن با بيش از 20 ساختمان بزرگ اداري، ساختمانهاي عمومي، محلهاي اقامت و كليه امكانات زيربنايي اينترنت و رفاهي و باحضور متجاورز از 300 شركت بزرگ بينالمللي مانند ميكروسافت - اي.بي.ام، اوراكل و غيره مشغول فعاليت بوده و بسيار فراتر از پيشبينيها، بازده اقتصادي براي حكومت دبي بهارمغان آورده است. عكس 3 حامي اصلي اين طرح محمدابن رشيدالمختوم وليعهد دبي و وزير دفاع حكومت امارات ميباشد كه بسياري از پروژههاي زيربنايي دبي را اجرا نموده است. شهر اينترنتي دبي جزء مناطق آزاد بوده لذا شركتهاي فعال در آن از ماليات معاف بوده و امكان فعاليت شركتها با مالكيت 100% خارجي نيز وجود دارد. زيرمجموعههاي شهر اينترنتي دبي: علاوه بر قسمتي كه بهعنوان شهراينترنتي دبي مشهور است، زيرمجموعههاي ديگري نيز در اين مجموعه فعاليت دارند كه عبارتنداز: - DUBAI MEDIA CITY1 - DATA FORT2 - KNOWLEDGE VILLAGE3 - FIRST STEP4 كه در ادامه اين مقاله توضيح مختصري درباره هريك از موارد فوق داده خواهد شد. DUBAI MEDIA CITY عكس اين مجموعه جهت موسساتي كه در زمينه رسانههاي الكترونيك مانند راديو، تلويزيون، روزنامهها، مجلات و سينما فعاليت دارند ايجاد شده و كليه امكانات و خدمات لازم جهت فعاليت اينگونه موسسات را در اختيار آنها قرار ميدهد. DATA FORT عكس مجموعهاي كه جهت امنيت اطلاعات بوجود آمده و مكانيزمهاي لازم براي اطمينان از امنيت اطلاعات را اجرا ميسازد. تلاش اين مجموعه اين است تا موسسات و شركتهاي فعال در شهراينترنتي بتوانند باخيال آسوده از حملات احتمالي اينترنتي و دزدي اطلاعات، به كسب و كار خود مشغول شوند. KNOWLEDGE VILLAGE عكس گسترش آموزش الكترونيك(E-LEARNING) و بازار وسيع آن باعث شده است تا شهر اينترنتي دبي اقدام به احداث «دهكده دانش» بنمايد. اين مجموعه كليه امكانات لازم براي فعاليت موسسات آموزش مجازي را در اختيار آنها قرار داده و اين موسسات ميتوانند بااستفاده از امكانات زيربنايي مناسب موجود در مجموعه بهاجراي پروژههاي آموزش از راه دور خود بپردازند. هماكنون تعدادي از دانشگاههاي معتبر جهاني در حال راهاندازي بخش آموزش الكترونيك خود در شهر اينترنتي دبي ميباشند. FIRST STEP عكس بهمنظور حمايت از موسسات نوپا كه مايل به شروع فعاليت در شهر اينترنتي دبي ميباشند، طرح حمايتيFIRST STEP اجرا شده است. بااستفاده از اين طرح شركتها حداكثر براي مدت 3 سال ميتواند با شرايط سهل و ارزان از امكانات شهر اينترنتي دبي استفاده نموده و در صورت موفقيت كسب وكارشان از اين مجموعه حمايتي خارج شده و در مجموعه اصلي به ادامه فعاليت بپردازند. درخاتمه شهر اينترنتي دبي با بهوجود آوردن يك نقطه تجمع مناسب براي شركتهاي فعال در زمينه كسبوكار الكترونيك كه شامل تاسيسات زيربنايي جهت ارتباطات اينترنتي، محيط زيبا و مطمئن جهت فعاليت شركتها، سيستمهاي رفاهي مناسب ميباشد، توانسته است يكي از موفقترين پروژهها در اين زمينه را در سطح بينالمللي اجرا نمايدO. عكس |
 |
| در اين شماره مى خوانيد: |
| سر مقاله |
| پارادوكس توسعه |
| ميز گرد |
| سياستهاي اشتغال دولت دربوته نقد |
| مقالات |
|
ارتباط فرهنگ ملي بافرهنگ سازماني سيستم هاي اطلاعات منابع انساني راههاي افزايش كارآيي مديريت زيبا سرعت بخشي به برنامه هاي بهبود سازمان نقش مديريت درتخلفات اداري كاركنان چهارده اصل مديريتي دمينگ اقتصادمهندسي باتاكيدبرمديريت پروژه ها سازمانهاي مجازي سبكهاي مديريتي درسازمانهاي تحقيق وتوسعه ماهيت درحال تغييرحسابداري مديريت |
| گزارش ويژه |
| مديريت زنان “گذاري دشوار |
| گزارشهاى داخلى |
|
رابطه مهندسي ارزش وكيفيت پروژه رويكردهاي گوناگون استراتژي برنامه ريزي منابع انساني |
| كوتاه و خواندنى |
|
كارلوس گاسن عامل تحول درنيسان تاثيرتجارت الكترونيك برمديريت توليد محيط كارمطلوب صادرات گام اول جهاني شدن |
| گزارش شبكه |
| شهراينترنتي دبي |
|
روى خط اينترنت |
| نگاهى به يك كتاب |
| معرفى كتاب |
| روي جلد |