| تدبير در ترازوي نقد |
|
اشاره: ماهنامه تدبير با شمارهاي كه دردست داريد سيزدهمين سال حيات علمي و مطبوعاتي خود را پشت سر گذاشته و وارد چهاردهمين سال فعاليت خود شده است. تدبير از اينكه طي اين مدت توانسته است با حمايت گسترده خوانندگان خود بدون وقفه و بهطور پيوسته چاپ و منتشر شود خرسند است و اميد آن را دارد كه اين نهال انديشه با همفكري و ياري خوانندگانش همچون گذشته براي ساليان دراز، ثمربخش و پرنشاط باشد. تدبير در سال جاري تلاش كرد كه با استفاده از نظرها و پيشنهادهاي مخاطبانش، در هر شماره اطلاعات و يافتههاي جديدي را در عرصه مديريت تقديم علاقهمندان كند كه خوشبختانه با استقبال شما مواجه شد. تدبير طبق روال سالهاي گذشته، در آخرين شماره هر سال مروري كوتاه بر مطالب و گزارشهاي منتشر شده در هر سال را داشت. امسال به جاي مرور شمارههاي گذشته تصميم بر اين شد كه نظرات و ديدگاههاي چند تن از صاحبنظران، كارشناسان و خوانندگان را پيرامون ويژگيها و نقاط قوت و ضعف مجله جويا شويم. به همين منظور و براي سهولت امر و صرفهجويي در وقت عزيزان پاسخگو، چند پرسش نيز طراحي و به چاپ رسيد. البته از آنان نيز درخواست شد پاسخهاي خود را فقط به پرسشهاي مطرح شده بسنده نكرده و به بيان آزادانه و بويژه نقادانه نظرات خود بپردازند. ضمن سپاس از مشاركت صميمانه اين عزيزان، آنچه درپي ميآيد پرسشهاي سهگانه و نيز پاسخهاي دريافتي است كه با هم ميخوانيم. پرسشها 1 - به اعتقاد شما مهمترين نقاط قوت و ضعف مجله تدبير طي سيزده سال انتشار خود بويژه در سالهاي اخير چه بوده و درعين حال درميان نشريات معتبر مديريتي كشور از چه جايگاهي برخوردار است؟ 2 - تدبير طي مدت انتشار خود تاچه اندازه توانسته است در توسعه دانش مديريت سهيم بوده و پاسخگوي نيازهاي علمي، آموزشي و كاربردي مخاطبان خود بويژه مديران بنگاهها، دانشگاهيان و دانشپژوهان باشد. 3 - تدبير براي همگام شدن با شرايط متحول جهان امروز، به چه نوع تغييرات و نوآوريهايي نيازمند است؟ دكتر بهمن آرمان: اقتصاددان و صاحبنظر درمسايل اقتصادي و مديريتي 1 - بدون هيچگونه اغراق و يا بزرگنمايي بايد عنوان داشت كه ماهنامه تدبير نشريهاي بوده است كه با موشكافيهاي كافي و كارشناسانه، مسائل مرتبط با مجله مديريت و بنگاهداري را مورد بررسي قرار داده است. چاپ و انتشار ميزگردهاي كاربردي با حضور مديران و كارشناسان اقتصادي از جمله نكات بسيار مثبت مجله تدبير بوده است. زيرا خواننده اين فرصت را پيدا ميكند كه سخنان و برداشتهاي مديران را در كنار نقطه نظرهاي كارشناسي با هم مورد مطالعه قرار دهد و اين مساله بسيار مهمي است و بهاين ترتيب خواننده با كنارهم قراردادن برداشتهاي علمي در كنار برداشتهاي عملي ميتواند نتيجهگيريهاي بسيار مثبتي بگيرد. 2 - تدبير توانسته است در چارچوب تواناييهاي خود در توسعه دانش مديريت نقش داشته باشد. ترجمه و يا نگارش مقالههاي علمي نقش بسزايي در افزايش سطح آگاهي مديران داشته است و در پارهاي موارد تدبير توانسته است مديران را با مفاهيم روز علم مديريت در جهان آشنا سازد. بهنظر من درپارهاي موارد مقالههاي چاپ شده در تدبير حكم مأخذ را پيدا كردهاند ليكن يك نكته منفي در عملكرد تدبير وجود دارد و آن اينكه از پرداختن موردي به مسائل و مشكلات بنگاههاي توليدي و اقتصادي بهدور بوده است و كارآيي خود را برروي مباحث تئوريك متمركز ساخته است. جامعه مديريتي ايران باتوجه به مشكلات فراروي بخش صنعت و ضغف مديريت در بخشهاي بزرگي از اقتصاد ايران نيازمند بررسيهاي كاربردي و ريشهاي مسائل است، در حالي كه تدبير در چنين زمينهاي نتوانسته است دستاورد قابل ملاحظهاي داشته باشد. 3 - همانگونه كه دربخش دوم نيز آمد، تدبير بايستي پاسخگوي نيازهاي بنگاههاي اقتصادي و توليدي باشد. در حال حاضر مديريت كشور در كليه بخشها با مشكلات و بحران روبرو است. مدت زمان و هزينه اجراي پروژههاي عمراني و صنعتي بسيار بالاتر از ميانگين جهاني است. سيستم بانكي ناكارآمد است، سيستم بيمه نيز در ايران بيمار است و صنايع در كل دچار بحران هستند كه همگي اينگونه موارد به علم مديريت باز ميگردد. به تعبيري تدبير، رسالت و وظيفهاي را برعهده دارد تا زمينه چيرهشدن بر چنين مشكلاتي را فراهم سازد و متاسفانه بايستي عنوان داشت كه تدبير در اين زمينه نتوانسته است با ريشهيابي مشكلات، مديريت كشور در سطح خرد و كلان را متاثر از نوشتهها و پژوهشهاي كاربردي خود نمايدO. رامبد باراندوست: نويسنده، پژوهشگر و كارشناس ارشد مديريتي پيش از هر سخني اجازه ميخواهم به سابقه آشنائيم با تدبير اشاره نمايم كه باز ميگردد به سال 71، سالي كه من تازه ترمهاي اول كارشناسي مديريت صنعتي را ميگذراندم. به پيشنهاد عزيزي، تدبير را خواندم و از آن پس تدبير دستمايه علمي من قرار گرفت. شمارههاي قديم آن را يافتم و گنجينه كتابهاي خود را به زيور شمارگان مختلف آن آراستم. حسب ضرورت آنرا بهصورت يك دايرةالمعارف مديريتي مورد استفاده قرار دادم و از آن بهرهها بردم. اين آشنايي تا بدانجا پيش رفت كه امروز تدبير را چون يكي از مايملك خود عزيز ميدارم. از اين رو با شناختي متكي به سالها انس بااين نشريه، به اظهارنظري رك و بيپرده پيرامون آن ميپردازم. تدبير واجد نقاط قوتي است كه نميتوان آنها را ناديده انگاشت: 1 - ويتريني است براي عرضه يافتههاي علمي و تحقيقي محققان عزيز 2 - معرضي است براي يافتن پاسخ سوالات بيشمار در باب مسايل مديريتي 3 - محملي است براي فراگيري بيشتر و تعميق آموختههاي قبلي. اما در مواردي نيز بهنظر ميرسد كه جايي براي غناي بيشتر دارد: 1 - اگرچه خود نيز در ميزگردهاي آن دعوت شدهام، اما بهنظرم دوره سخنپردازي در ايران شيفته و تشنه ساخت و پيشرفت بسر آمده است. مديران، كارشناسان، اساتيد و دانشجويان مديريتي نيازمند كسب يافتههاي جديد و آشنايي با تجارب عملي در شاخههاي مختلف دانش مديريت و علوم ذيربط ميباشند. شايد از همينرو باشد كه ورود نشريهاي جديد در حوزه علوم مديريتي كه به ترجمه همزمان نشريات غربي ميپردازد، بااقبال مواجه شده است. 2 - يكي از پيشتازيهاي تدبير، انتشار فهرستي از مقالات خود در دورههاي دوساله (بار اول پنج ساله) بوده است. اين ابتكار كه توسط ساير نشريات هم الگوبرداري شد، دستمايهاي قرار گرفت براي محققان جهت يافتن سريع و صحيح متون موردنظر خود. ضروري است كه بهرهگيري از امكانات رايانهاي و لوحهاي فشرده (حتي چند رسانهاي) نيز در دستور كار مجله قرار گيرد، تا علاقهمندان را از زحمت تورق بسيار جهت يافتن متون و نيز دشواري نگهداري پرحجم سالها سالنامههاي مختلف رهايي بخشد. مضافاً اينكه بهرهگيري از اين امكانات، قدرت، دقت و سرعت جستجوي مطالب را براي محقق افزايش ميدهد. 3 - متاسفانه مقالات مجله با تاخير بسيار نسبت به پيدايش يك موضوع جديد در مديريت، تدوين و چاپ ميگردد. شايد بدنباشد كه در دفتر نشريه فضايي براي آرشيو مقالات جديد درنظر گرفته شود تا علاقهمندان به ترجمه آنها بپردازند و يا اينكه خود نشريه، باني اين امر گردد و باارسال مقاله جهت ترجمه براي مترجمان، فضاي جديدي را براي مقالات خود فراهم نمايد. از اين طريق فاصله بين چاپ مطالب جديد با زمان انتشارشان در دنيا كاهش مييابد. همچون هميشه توفيق روزافزون دستاندركاران مجله را از خداوند منان مسالت مينمايمO. حسن خوشپور: مديركل دفتر هماهنگي امور شركتها و خصوصيسازي سازمان مديريت و برنامهريزي 1 - مهمترين نقطه قوت تدبير، تخصصي بودن آن است. طي سالهاي انتشار، تدبير كوشيده است پاسخ مناسبي به نياز جامعه مديران كشور براي ايجاد قضايي مناسب جهت طرح مباحث علمي مديريت ارائه دهد. لذا تدبير در حفظ چهره تخصصي خود موفق بوده است. چنانچه تدبير علاوهبر طرح مباحث كاربردي، وزن بيشتري (نسبت به گذشته) به مباني نظري بدهد، در جلب نظرات علمي و دانشگاهي موفقتر خواهد بود. مسائل قابل طرح بسياري وجود دارد. در صورتي كه ضعف مباني نظري، يكي از كمبودهاي مجموعه نظامهاي مديريتي كشور فرض شود، باتوجه به جايگاه تدبير، تكيه بر مباني نظري و تئوريك ضرورت بيشتري مييابد. 2 - ميتوان ادعا كرد، دانشگاهيان و دانشجوياني كه دانش خود را در دانشگاه جستجو كردهاند، ابعاد اجرايي و كاربردي آن را ميتوانند تا حدودي در تدبير بيابند (از زبان مديران و مجريان) ولي عكس اين جريان؛ يعني پاسخگويي به نيازهاي مديران اجرايي براي آخرين دستاوردهاي علمي بايد با قوت بيشتري مدنظر قرار گيرد. 3 - برقراري تعامل مناسب و مستمر با مجامع و مراكز بينالمللي، ايجاد ارتباط تنگاتنگ با مراكز دانشگاهي داخلي، بهرهگيري از مدلهاي بهنگام در اجراي برنامهها و سياستهاي تدبير بهطور كلي دركدقيق حساسيت و نقشعلممديريت درفرايند توسعهجوامعونقشيكهيكنشريهعلمي،تخصصي و كاربردي ميتواند در اثبات حساسيت مزبور ايفا نمايد، قطعاً تدبير را بهنگام نموده وموقعيتآنرابيشازگذشتهموثرخواهد كردO. دكتر عبدالرضا رضايينژاد: استاد، نويسنده و مترجم آثار معتبر مديريتي 1 - من نقطه قوت تدبير را «پويايي و توان همراهشدن با دگرگونيها» ميدانم - چيزي كه همواره موجب بهبودي مجله بوده است. هرچند كه من به همه نشريههاي معتبر مديريتي اشراف ندارم، ولي ميدانم كه تدبير در ميان مديران و فرهيختگان، جايگاه ممتازي دارد. 2 - پاسخ درست به اين پرسش، نيازمند يك بررسي آماري و پژوهشي گسترده از همه مخاطبان است. من مطالب و تاثير ماهنامه تدبير را خوب ميدانم و البته انتظار دارم پيوسته بهتر و پربارتر شود. 3 - با پيدايش ديگر نشريههايي كه سراسر يا بيشتر، به ترجمه مطالب از منابع خارجي ميپردازند، بهنظر من تدبير با برخورداري از سرمايه انساني و استخوانبندي استواري كه دارد، بايد از اين بهبعد بيشتر به مسائل زنده و كاربردي جامعه مديريتي كشور (صنعتي، بازرگاني و اداري) بپردازد. ميزگردهاي تدبير از نمونههاي خوب و ستودني است. ميتوان ضمن تماس و ارتباط با دانشگاهها و دانشكدههاي معتبر مديريت كشور، چكيده پاياننامهها و طرحهاي پژوهشي شايسته را شناسايي و منتشر كرد. همچنين با واحدهاي صنعتي و اداري بزرگ (مانند ايرانخودرو، اداره گذرنامه، سازمان مديريت و برنامهريزي، بوتان و...) كه طرحهاي نوين مديريتي در زمينه كيفيت و استانداردهاي پيشرفته روز و مهندسي دوباره (بازمهندسي، مهندسي مجدد) را اجرا نموده يا در دست اجرا دارند، ارتباط برقرار كرده و نتيجه فعاليتها و دستاوردهاي عيني طرحهاي موثر را معرفي نمود. بهجاي عرضه ديدگاههاي نظري (آن هم ترجمه از منابع خارجي)، شما بيشتر به نمونههاي بومي و هماهنگ شده - كه در صنايع و سازمانهاي ايراني پياده شدهاند - بپردازيد تا براي كارورزان و مديران ديگر ملموستر و آموزندهتر باشدO. مهندسمجتبيسليمانيها: كارشناس ارشد برنامهريزي سيستمهاياقتصادي-اجتماعي وعضوهياتعلميكارشناسي ارشدسازمانمديريتصنعتي 1 - عدم توفيق در ايجاد يك فرهنگ يكدست از واژهها، افت وخيز در كيفيت، عدم ايجاد صرافت لازم در مديران و صاحبنظران مديريت براي مباحثات جدي بر سر موضوعات و مسائل. 2 - پاسخ به اين سوال نيازمند پژوهش خاصي است، ليكن آنچه از قرائن برميآيد دانشجويان مديريت بيشترين بهرهبرداران تدبير جهت تهيه رساله كارشناسي ارشد ميباشند. عليايحال نقش تدبير در ارتقاي دانش و اطلاعات مديريت غيرقابل انكار است. 3 - سفارش توليد و ترجمه، بهرهبرداري از گنجينه روزافزون رسالههاي كارشناسي ارشد و دكترا، گسترش جامعه مشاوران علمي بااستفاده از صاحبنظران علاقهمند و داراي سابقه همكاري بيشتر، سفارش تحقيق بويژه با تكنيك دلفيO. دكتر يونس محمدي: صاحبنظر در مسايل مديريتي وتوسعهبويژهمديريت شهري وعضوهيات علميكارشناسي ارشدسازمانمديريت صنعتي 1 - براي پاسخ به سوال اول كه دقيق طرح شده نياز به انجام كاري تحقيقي است و من خواننده ادواري و گاه انتخابي، قطعاً پاسخي دقيق به اين سوال نمي توانم بدهم. 2 - براي پاسخ سئوال دوم نيز چون اندازه خواستهايد همان پاسخ را (پاسخ سوال اول) دارم. 3 - وقتي سوالهاي 1و2 را نميتوانم پاسخ بدهم چگونه قادر خواهم بود. پيشنهاد دقيق براي آينده بدهم. ملاحظات: با حفظ موارد يادشده من درمجموع مجله تدبير را مجلهاي قوي و پرمحتوا ارزيابي ميكنم و معيارهاي اين ارزيابيم هم تنوع مقالات و طيف گسترده افرادي است كه در ميزگردها شركت ميكنند و يااينكه مقاله براي تدبير ميفرستند و احتمالاً پر شمارشدن صفحات آگهيها نيز نشان از اقبال و گستردگي خوانندگان دارد. و اما كمبودها: 1 - مقالات تاليفي و تحليل محيط مديريت كشور در تدبير كم است. 2 - تحقيقات بومي مديريت در تدبير جاي چنداني ندارد (بخصوص تحقيقات كمي و روشمند). 3 - حجم ترجمههايي كه بيشتر ويژگي و هويت كشورهاي صنعتي پيشرفته را انتقال ميدهند نسبت به ساير كشورهاي همسطح ايران زياد است. 4 - كم نيستند ترجمههايي كه از متن فارسي آنها ميتوان به ضعف مترجم آنها پي برد. 5 - در مواردي منابع مقالات ترجمه شده، ناقص ذكر ميشوند. 6 - تركيب و تحرك مشاوران علمي تدبير در رفع كمبودهاي ياد شده ميتواند موثر باشد. 7 - اقدام تدبير را در جمعآوري نظرات خوانندگان و نيز سيزدهمين سال انتشار مجله تبريك ميگويم، پيروز باشيدO. محمدعلي محمدي: مشاور بخش مشاوره مديريت و طراحي سيستم سازمان مديريت صنعتي بهعنوان يكي از خوانندگان و علاقهمندان تدبير، خلاصهاي از نظرات و پيشنهادهاي خودم را در مورد مجله ميتوانم به اين شرح بيان كنم: O نقاط قوت مجله تدبير - بهروز بودن اغلب مطالب - تنوع مطالب در حد مناسب - بموقع چاپ و منتشرشدن - برگزاري ميزگردها - تقسيمبندي مناسب مطالب مجله - طرح مباحث نوين در زمينه مديريت - كيفيت مناسب چاپ و كاغذ - تناسب صفحات اختصاص يافته به تبليغات نسبت به مجموع صفحات . O نقاط ضعف مجله تدبير - تكراريبودن برخي مباحث كه محتواي آنها شبيه، ولي عناوين آنها متفاوت است. - برخي از ترجمهها، گويا و مناسب نيست. - طولانيبودن بيش از حد تعداد زيادي از مقالات كه رغبت لازم را براي مطالعه در فرد ايجاد نميكند. - ارتباط ضعيف با مديران ايراني از جهت دريافت و درج تجارب آنان در مجله. - نحوه تدوين برخي گزارشهاي ويژه و داخلي، نامناسب بوده و بدون رعايت چارچوب منطقي از ابتدا به انتها و در نهايت نتيجهگيري است و بهنظر ميرسد خوانندگان زيادي ندارد. - برخي از مباحث مطروحه در ميزگرد، توسط برخي از اشخاص با موضوع ميزگرد نامرتبط است و لذا موجب گسيختگي مطالب شده، مانع تحليل و نتيجهگيري مناسب ميشود. - برخي از طرحهاي روي جلد جذاب و گويا نبودهاند. O پاسخگويي به نيازهاي علمي، آموزشي و كاربردي مجله تدبير در طي عمر سيزده ساله خود به نيازهاي علمي و آموزشي مخاطبان خود تا حدقابل قبولي پاسخ داده است، ليكن به نيازهاي كاربردي آنان كمتر توجه نموده است. در كدام مقالات و مطالب مندرج، به تجزيه و تحليل و كالبدشكافي مشكلات روز مديران سازمانهاي كشور پرداخته شده و آنگاه راهحلها و توصيههاي علمي - عملي براي آنها ارائه شده است و يا كدام تجربه يك سازمان ايراني در شناخت، بررسي و راهحل يابي و درنهايت رفع مسائل فرارو بهصورت مستند تنظيم و در مجله بهچاپ رسيده است. بدون شك مطالب مندرج در مجله تدبير موجبات توسعه ظرفيت فكري و ذهني مخاطبان را فراهم ساخته است، ليكن بايد ديد آيا انتظار مخاطبان در همين حد است و يااينكه انتظار دارند مجله تدبير در چارچوب رسالت خويش گامي فراتر نهاده و به مستندسازي وقايع و تجارب مديران نيز بپردازد و به توسعه فرهنگ دادوستد انديشه و تجربه مديران با يكديگر نيز كمك نمايد. مديران به آمار و اطلاعات اقتصادي و تحليل آنها بسيار نيازمندند تا بتوانند در تصميمگيريهاي خود از آنها استفاده كنند، ولي بهنظر ميرسد مجله تدبير نسبت به وقايع اقتصادي مهم و قابل توجه براي مديران و تجزيه و تحليل آنها، توجه زيادي نشان نميدهد. O پيشنهادها و نظرات - تناسب بيشتر مقالات و مطالب مندرج در مجله با نيازهاي مديران سازمانهاي كشور - رعايت يك چارچوب استاندارد و مشخص براي مقالات - عكس و مشخصات نويسندگان مقالهها در ابتداي هر مقاله آورده شود. - يك بخش جديد تحت عنوان «تجارب مديران» ايجاد شود. - يك بخش جديد تحت عنوان «معرفي اساتيد مديريت» ايجاد شود. - يك بخش جديد تحت عنوان «آمار و اطلاعات اقتصادي براي مديران» ايجاد شود. - يك بخش جديد تحت عنوان «آموزش از راه دور مديران» ايجاد شود. - به مشتركين باسابقه اشتراك 5 سال، 6 ماه اشتراك رايگان داده شود. - به مشتركين باسابقه اشتراك 5 سال، يك كتاب خوب ضميمه آخرين شماره مجله تدبير ارسال شود. - براي مشتركين باسابقه، سمينار يا كارگاه آموزشي مجاني برگزار شودO. دكتر سياوش مريدي: اقتصاددان و پژوهشگر مسايل اقتصادي و صنعتي 1 - نقاط قوت: يكي از نقاط قوت مجله آن است كه يك رشته مسايل نظري را در قالب ترجمه مقالات بيان ميكند. اگرچه در زمينه ترجمه بايد دقت بيشتري شود، ولي انتقال مطالب سودمند بهنظر ميرسد. نكته اساسي در اين زمينه آن است كه ضرورت تام دارد كه حجم نسبي اين رشته مقالات بهحدي نرسد كه متن مجله تبديل به يك متن ترجمهاي شود. چنين تصور ميكنم در برخي شمارهها، مقوله ترجمه غالب شده است، اميدوارم كه در اين زمينه دقتهاي لازم بهعمل آيد. نقطه قوت ديگري كه در اين اواخر پديدار شده است، انسجام بين سرمقاله و ديگر مقالات است. بهعبارت ديگر، پيشتر از اين و براي دورهاي طولاني سرمقاله اساساً به موضوعي كه نميپرداخت، مديريت بود. 2 - نقاط ضعف: در اين مورد بهتر است از سرمقاله آغاز كنيم. اول: تصور ميكنم اگر محتواي سرمقاله در قالب موضوعات همان شماره باشد، بهتر است و بويژه اينكه در پايان نيز از مقالات عمده اصلي (حجيم) خلاصهاي در حد حداكثر 10 تا 15 سطر بيابد. اين اقدام موجب ميشود تا خواننده با مطالعه سرمقاله علاوه بر اينكه با يك موضوع روز آشنا ميشود بلكه ساختار موضوعي مجله را هم ميفهمد. دوم: كمبودهايي در مجله احساس ميكنم كه عبارتند از: - خبرهاي كوتاه در زمينه مديريت و تغييرات مديريتي در بنگاههاي بزرگ و جهاني - خبرهاي كوتاه در زمينه ادغامها و ... شركتها - خبرهاي كوتاه درمورد تحولات در فعاليتهاي گوناگون مثلاً صنعت خودروسازي (شامل خودروهاينو، بازارها، تحولاتتكنولوژيكو...) - خبرهاي كوتاه درباره بازار: مناقصهها و برندگان آن، علل شكست رقابت سرسختانه آنها و... - خبرهاي كوتاه در زمينه تحولات تكنولوژيك سوم: موضوعي كه بهنظر من به افراط كشيده شده، ميزگردها است. باورم بر اين است كه تداوم ميزگردها موجب افت كيفيت آن و نيز كرسي براي تبليغات شخصي شده است. حرفهاي نو كمتر در آن ديده ميشود و از اينرو اثربخشي آن محدود شده است. در يك جمعبندي: اثرگذاري اين مجله بر بدنه مديريت كشور گسترده است و همچنان ميتواند سرچشمه آثار مثبت باشد. ولي بايد تغييراتي در آن داد تا براين اثربخشي افزوده شود. نكته ديگر كه بهنظر من اهميت دارد اين است كه اين مجله بايد عمدتاً كساني را مخاطب خود قرار دهد كه «دستاندركار» هستند و براي اين كار بهتر است ترتيبي اتخاذ شود كه همانطور كه خبرهاي تكنولوژيك، مديريتي و مانند آنها را منتشر ميكند، از درون جامعه صنعتي كشور نيز خبرهايي داشته باشد و بهنوعي سكويي براي معرفي مديران موفق، صنايع موفق، تحولات فني و تكنولوژيك و مانند آنها گردد. علاوه بر اين در مقالات و خبرها بر الزامات، ضرورتها و مشكلات محيطي هم ميتوان تاكيد ورزيد. اين جمعبندي شامل پاسخ به بند دوم پرسشها ميشود. در حالي كه در پاسخ به پرسش سوم بايد كه بگويم كه در پاسخ نخست، مطالبي گفته شده است كه ميتواند بهعنوان پاسخ پرسش سوم قلمداد شودO. اميرحسن نيكطره: كارشناس ارشد مسائل اقتصادي و مدرس دانشگاه 1 - باآرزوي موفقيتهاي بيشتر براي مديريت و كارشناسان مجله تدبير بايد بگويم كه مهمترين نقاط قوت مجله اين است كه همواره در طول ساليان گذشته بهعنوان يك مجله تخصصي و بدون انحراف از چارچوبها و اصولي كه براي آن تعيين شده، چاپ و نشر يافته و به طرح موضوعات مهم مديريتي پرداخته است. از نقاط ضعف (اگر بتوان بهعنوان ضعف مطرح كرد) ميتوان به نبود تنوع كافي در موضوعات مطروحه در مجله، ضعف جنبه خبررساني مجله و برگزاري ميزگردهايي بهطور مكرر و با اشخاص معين اشاره كرد. 2 - پاسخ دقيق به اين سوال دشوار است، ولي ميتوان گفت كه اين مجله خدمت زيادي به توسعه دانش مديريت در كشور كرده است. 3 - ارتباط تدبير با موسسات پژوهشي، تحقيقاتي، آموزش عالي و دانشگاهي داخلي و خارجي بايد بيشتر شود و نتايج تحقيقات آنها در تدبير بهگونهاي جذاب و تاثيرگذار منعكس گرددO. حسن خوشپور: مديركل دفتر هماهنگي امور شركتها و خصوصيسازي سازمان مديريت و برنامهريزي دكتر عبدالرضا رضايينژاد: استاد، نويسنده و مترجم آثار معتبر مديريتي اميرحسن نيكطره: كارشناس ارشد مسائل اقتصادي و مدرس دانشگاه |
