هوش هيجاني ورهبري سازمان
منبع: اينترنت
مترجم: سيروس آقايار

كار صرفاً در برنامه ريزي، خط مشي ها، راهبردها و معيارها خلاصه نمي شود.

ما احساسات خودمان را در كار دخالت مي دهيم و كار نيز در ما احساسات بوجود مي آورد. بررسيهاي متعدد اخير درباره رهبران سازمان براين نكته تاكيد دارد كه رهبران از چه راههايي با احساسات خودشان و احساسات ديگران برخورد مي كنند يعني چطور از هوش هيجاني استفاده مي كنند. مطالعات اخير نشان مي دهد رهبران سازماني كارآمد از هوش هيجاني بالايي برخوردارند.

پژوهشگر معروف وارن بنيز (BENNIS) مي گويد: براي اينكه يك رهبر سازماني باشيد اول بايد خود را دريابيد يا خود را بشناسيد. معني اين جمله چيست؟

دكتر دانيل گلمن، شاكله هاي (مؤلفه هاي) هوش هيجاني موردنياز رهبري را در جدول شماره يك بيان مي كند.






مطلب حاضر از سايت
http://sflqi.corous.com/landm/materials/ coursewave/html/a07-050-html
گرفته شده است.


بازگشت به صفحه اول سايت سازمان مديريت صنعتي
در اين شماره مى خوانيد:
سر مقاله
شركتهاي دولتي درپيچ وخم هاي مديريت
ميز گرد
انتخابات رياست جمهوري وانتظارات مديران بنگاهها
مقالات
رئيس جمهور كارآفرين
چگونه استراتژي رادرعمل پياده كنيم
كاربرد مديريت دانش در بخش دولتي
فعاليت موسسه مالي بين المللي در زمينه ليزينگ
از ساختارتافرايند؛چشم اندازي از يك سازمان فرايندگرا
ادكار؛مدلي براي مديريت تغيير
مدل كميسيون اروپا براي بررسي زنجيره ارزش تجارت سيال
يك روز فروشنده موفق
انديشه هاي استفان كاوي (بخش دوم)
موردكاوي
به سوي جامعه اطلاعاتي
گزارش ويژه
ضرورت تغيير سياستهاي اقتصادي
گزارشهاى داخلى
رشد خودباوري در زنان كارآفرين
نقش راهبردي مديريت پروژه
كوتاه و خواندنى
مباني تصميم گيري
هوش هيجاني ورهبري سازمان
بهبودبهره وري دربخش خدمات
مديريت وخصوصي سازي
داده كاوي درمديريت ارتباط بامشتري
روى خط اينترنت
نگاهي به يك كتاب
معرفى كتاب
روي جلد